Nach mehreren Jahren - zuletzt als kaufmännischer Leiter - in einem Großhandelsunternehmen, wechselte ich zu einer internationalen Unternehmensberatung in den Bereich Financial Services. Es folgte ein skandinavischer Finanzdienstleister, bei dem ich als IT-Manager und Mitglied der Leitungsgruppe den IT-Betrieb, die Rechenzentren und die Softwareentwicklung aufbaute und einige Jahre leitete. Bei einem Kreditkarten-Prozessor etablierte ich eine Schnittstellen-Organisation zwischen Kunde und Dienstleister, welche Softwareentwicklungsprojekte in Zeit, Kosten und Qualität für Key-Accounts (Großbanken) sicherstellt.

Im Anschluss wechselte ich zu einer Managementberatung. Neben der operativen Projektarbeit im Rahmen der strategischen IT-Beratung begleitete ich den Recruiting-Prozess innerhalb der Managementberatung und leitete ein Team von Beratern.

Im Jahr 2012 habe ich mich entschlossen, die Neutralum Management Consulting zu gründen.

Schwerpunkte meiner Tätigkeit sind die Themen IT-Management, Sourcing, Risikomanagement, Business Continuity und Governance. Hierbei begleitete ich die Kunden bei der Optimierung der IT-Organisation, der IT-Prozesse, des IT-Betriebs, der Personalauswahl und dem Personaleinsatz sowie bei der Positionierung der IT als verlässlicher Partner für die Fachbereiche. Darüber hinaus sind die Aspekte des Business-Alignment und Projekt- und Portfolio-Management wiederkehrende Themen innerhalb meiner Projekte.

Zusätzlich leite ich einen Anwenderarbeitskreis zum Austausch von Erfahrungen im Umgang mit einem Verfahren zur Persönlichkeitsdiagnostik, welches bei der Auswahl und Einstellung neuer Mitarbeiter sowie in der Personal- und Organisationsentwicklung unterstützt.